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文/任正非
來(lái)源：藍(lán)血研究（lanxueyanjiu),、心聲社區(qū)
8月31日，華為舉行戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)學(xué)員和新員工座談會(huì),，華為CEO任正非出席會(huì)議并做了講話(huà),。
華為歷來(lái)重視新員工的導(dǎo)入，包括任正非在內(nèi)的眾多高管經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在新員工座談會(huì)上,，華為多個(gè)版本的《致新員工書(shū)》也廣為社會(huì)傳頌,。
這次座談會(huì)一開(kāi)始，任正非就委婉地點(diǎn)了一下,，“今天你們?cè)跁?huì)上鼓掌,，浪費(fèi)了很多能量，這個(gè)能量以后要用于產(chǎn)糧食,，鼓掌又不能發(fā)電,。鼓掌太多，容易造成個(gè)人迷信,?！北M管員工的掌聲是出自真心的，但任正非還是不愿意看到個(gè)人崇拜的苗頭和傾向,。
任正非的講話(huà)不失幽默風(fēng)趣,，他鼓勵(lì)新員工說(shuō)：“既然你是偉大的天才，為什么不能把地下的‘莊稼’種好一點(diǎn),？然后大家評(píng)一評(píng),，然后你跳一下,，下次再種更大一點(diǎn)的‘南瓜，青蛙多跳幾次,，就上田埂了,。”
任正非還提醒大家“兩少兩多”,，微信朋友圈少一些吃伴,、玩伴，而是要多加學(xué)者這一類(lèi)有獨(dú)特見(jiàn)解的人,；少玩游戲,，多看學(xué)術(shù)性文章和技術(shù)性文獻(xiàn)。趁燈塔還沒(méi)熄,，把自己“肚子”撐大一些,。“肚子”大是指學(xué)問(wèn),，不是指脂肪,。
任正非還回應(yīng)了35、42一刀切的傳聞,，他說(shuō)：“你適合這個(gè)崗位就安安心心做下去，為什么要換個(gè)年輕的呢,？為什么不能干到六十,、七十歲呢？都是用纖纖細(xì)手去敲鍵盤(pán),，又不是拼刺刀,，只要力氣按得動(dòng)鍵盤(pán)就行了?！?
任正非再次表達(dá)了不忌恨美國(guó)的態(tài)度,，他表示，向美國(guó)學(xué)習(xí)的精神并沒(méi)有因?yàn)槊绹?guó)打擊我們而改變,。并引用美軍馬丁·鄧普西上將的話(huà)說(shuō)——
要讓打勝仗的思想成為一種信仰,；沒(méi)有退路就是勝利之路！
會(huì)畢,，有員工描述：老板講完背著手獨(dú)自就走,，灑脫！
——咔嚓題記
,。
你們今天桃李芬芳,，明天是社會(huì)的棟梁
——任正非與戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)學(xué)員和新員工座談會(huì)上的講話(huà)
2020年8月31日
很高興看到大家這么有干勁。當(dāng)前我們處在一個(gè)比較困難的歷史時(shí)期,，你們這些新員工能勇敢地加入到我們這支隊(duì)伍,，與我們共渡難關(guān),，首先歡迎你們；第二,，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的學(xué)員,，無(wú)論將來(lái)你是上升還是下降，不要忘了自己必須努力,，公司在這個(gè)歷史時(shí)期每年還拿出十幾億美元進(jìn)行員工轉(zhuǎn)人磨芯的培訓(xùn),，這本身就是一件不容易的事情。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的賦能,，本身是培養(yǎng)將校的,，但培訓(xùn)與選拔都不一定是準(zhǔn)確的，一時(shí)的落第,，別灰心,。古時(shí)，沒(méi)有這么多落第弟子,，就不能留下這么多好詩(shī),。沒(méi)有落第的張繼，就不會(huì)有“姑蘇城外寒山寺,，夜半鐘聲到客船”,；沒(méi)有落第的王勃，就不會(huì)有《滕王閣序》,；沒(méi)有被貶的范仲淹,，就不會(huì)有“處江湖之遠(yuǎn)則憂(yōu)其君”、“先天下之憂(yōu)而憂(yōu),，后天下之樂(lè)而樂(lè)”,；……黃埔、抗大的一期,、二期,、三期也是培訓(xùn)缺少經(jīng)驗(yàn)，四期后比較突出,。這次畢業(yè)評(píng)價(jià)未必全面,，別計(jì)較，實(shí)踐中努力去,。
我們可能會(huì)遇到想象不到的困難,，但這也是一個(gè)最大的機(jī)會(huì)時(shí)期。大家想想,，歷史上每個(gè)國(guó)家的崛起大多在轉(zhuǎn)折機(jī)會(huì)時(shí)期的危難時(shí)候,，比如第一次世界大戰(zhàn)，奧匈帝國(guó)沒(méi)有了,，但崛起了另外的國(guó)家群體,。我們處在動(dòng)蕩之中,，首先要保持堅(jiān)定不移的沉靜。今天你們?cè)跁?huì)上鼓掌,，浪費(fèi)了很多能量,，這個(gè)能量以后要用于產(chǎn)糧食，鼓掌又不能發(fā)電,。怎么能發(fā)電呢,？靠你們的聰明才智和實(shí)踐，要走到貢獻(xiàn)這條道路上來(lái),。鼓掌太多,，容易造成個(gè)人迷信。在本職工作踏踏實(shí)實(shí)的努力,，你可以大膽地發(fā)言你的工作意見(jiàn),，不熟悉的地方，多看,、多聽(tīng),。下車(chē)伊始哇啦哇啦只能在心聲社區(qū)上，不要對(duì)你的同事,、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),，以免浪費(fèi)他們寶貴的時(shí)間，因?yàn)槟阒倭恕?
一,、華為公司每個(gè)人都以踏踏實(shí)實(shí)做好自己本職工作為中心,，多產(chǎn)糧食。人力資源考核機(jī)制對(duì)不同崗位有不同要求,，沒(méi)有設(shè)年齡限制，關(guān)鍵看個(gè)人的能力和貢獻(xiàn)能不能適應(yīng)崗位要求,。
華為的戰(zhàn)略定位就是一家商業(yè)公司,，期望商業(yè)上能成功，沒(méi)有其他戰(zhàn)略定位,。如果做其他方面,，沒(méi)有能力就不可能成功。所以,，我們收縮在一個(gè)合理的能力面上,，在這個(gè)面上我們爭(zhēng)取能成功。
1,、面對(duì)當(dāng)前情況,，每個(gè)人都要以做好自己的本職工作為中心，我們二十多萬(wàn)人,，每個(gè)人的本職工作疊加在一起,，就是一個(gè)完整的體系,。
我們不需要每個(gè)員工都去閱讀公司的總戰(zhàn)略，不要關(guān)注太大的事情,，“不在其位,，不謀其政”，沒(méi)有處在一定的位置,，讀了也不一定理解,。如果天天跟你的主管高談闊論，他還可能在末位淘汰時(shí)給你穿小鞋,。也許你是天才,，但是他聽(tīng)不懂。而且年輕人要多服從你的領(lǐng)導(dǎo),，多與你的團(tuán)隊(duì)合作,，踏實(shí)做好本職工作，小事做不好,，怎么能證明你能做大事呢,？有大的想法，可以在喝咖啡時(shí)胡侃,，若果聽(tīng)眾都走光了,，你是不是梵高呢？戰(zhàn)略是太復(fù)雜的問(wèn)題,，幾句話(huà)是講不清的,，你積累到一定時(shí)候，一定會(huì)心領(lǐng)神會(huì),，一定有能力參與,，今天還是踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，一步一步地爬上樓,。
對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō),，適應(yīng)你的崗位，提高業(yè)務(wù)技能,，搞好周邊協(xié)同關(guān)系,，把本職工作做好，這才是最重要的,。既然你是偉大的天才,，為什么不能把地下的“莊稼”種好一點(diǎn)？然后大家評(píng)一評(píng),，然后你跳一下,，下次再種更大一點(diǎn)的“南瓜”，青蛙多跳幾次,，就上田埂了,。華為公司的體制沒(méi)有限制人才,，這次破格提拔很多都是入職1-3年的優(yōu)秀人員，我們最重視第一次調(diào)整工資的人,，特別是做出成績(jī)的,，希望一次調(diào)整到位。優(yōu)秀人才成長(zhǎng)達(dá)到17-18級(jí)后,，我們高層就不再管他的破土涌現(xiàn),、破格提拔了，他應(yīng)該完全跟著正常體制去貢獻(xiàn),、接受考核,。因?yàn)閮?yōu)秀人才在最基層的時(shí)候容易受氣，要適應(yīng)當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo),，他并不是元帥,，不完全能慧眼識(shí)英雄，所以你首先要在這個(gè)環(huán)境中生存下來(lái),。如果你在第一個(gè)環(huán)境生存不下來(lái),，換第二個(gè)環(huán)境、第三個(gè)環(huán)境,、第四個(gè)環(huán)境……,，你的青春就全浪費(fèi)了。還不如把“腳”用刀子削一削,，適合這雙“鞋”,，穿上“鞋”跑快一點(diǎn)，就跑出那個(gè)圈了,。
你們應(yīng)該好好去讀公司發(fā)布的文件,，包括總裁辦電郵?？偛棉k電郵只是一個(gè)發(fā)言,，不具有“法律”性質(zhì)，也不是指令性的文件,。有些公司文件你可能讀不懂，問(wèn)問(wèn)其他員工,，請(qǐng)他吃頓飯,、喝杯咖啡，他無(wú)意中就會(huì)告訴你一些“秘密”,，因?yàn)槿嗽诜潘蓵r(shí)最容易把能量釋放出來(lái),，所以叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”。如果你們想對(duì)華為的管理有一些了解,，就讀心聲社區(qū)包括跟帖,，也可以讀黃衛(wèi)偉和田濤的幾本書(shū),，基本代表公司內(nèi)部的聲音。
2,、華為的人力資源考核機(jī)制總體比較成熟,，不同崗位有不同要求，總的來(lái)說(shuō),，你必須發(fā)揮出自己的能量,。
比如：2012實(shí)驗(yàn)室的員工，不是要求你們要種多少“大米”,、“小麥”和“土豆”,，而是做好充分準(zhǔn)備，才能去消化,、理解客戶(hù)需求,，才能對(duì)未來(lái)的技術(shù)方向作出貢獻(xiàn)。一是,，希望你的微信朋友圈少一些吃伴,、玩伴，要增加學(xué)者等世界上有獨(dú)特見(jiàn)解的人,；二是,，少玩游戲，晚上和周末多看學(xué)術(shù)性文章和技術(shù)性文獻(xiàn),，趁燈塔還沒(méi)熄,，多看看指路明燈。不要總是埋頭苦干,。你們要多學(xué)習(xí),，把自己“肚子”撐大一些，“肚子”大是指學(xué)問(wèn),，不是指脂肪,。真有學(xué)問(wèn)了，才會(huì)有獨(dú)到見(jiàn)解,。
公司允許試錯(cuò),，在評(píng)價(jià)成功和失敗的過(guò)程中，對(duì)從事未來(lái)工作的人主要是對(duì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià),，不完全是看結(jié)果,，因?yàn)槭〉捻?xiàng)目中也會(huì)有優(yōu)秀的人產(chǎn)生。如果有人登不上“珠峰”,，在喜馬拉雅山腳就不能放羊嗎,？放牧也是一種成功，這就是沿途下蛋。成功與失敗是相對(duì)的,，特別是將來(lái)的人工智能等領(lǐng)域,，可能只有世界第一名才算成功，第二都不行,。你在上一個(gè)項(xiàng)目不成功,，不要緊，可以加入到別的成功團(tuán)隊(duì)去,，帶去了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，就會(huì)給成功團(tuán)隊(duì)一種支持。我們不要對(duì)成功過(guò)于渴望,，然后使自己挫敗感特強(qiáng),，只要盡到自己最大努力，就是成功了,。
3,、將來(lái)我們的崗位分為三個(gè)類(lèi)別：職員類(lèi)、專(zhuān)家類(lèi),、管理類(lèi),。
第一個(gè)是職員類(lèi)別，也叫專(zhuān)業(yè)化崗位,。這些崗位對(duì)年齡沒(méi)有限制,，因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)，可以做到50-60歲,，職級(jí)只有15,、16級(jí)也可以，將來(lái)他們還會(huì)有工齡津貼,、崗位補(bǔ)貼,、質(zhì)量補(bǔ)貼……，保持一定的合理收入,；職員類(lèi)崗位采用絕對(duì)考核,，不涉及末位淘汰，你適合這個(gè)崗位就安安心心做下去,，為什么要換個(gè)年輕的呢,？為什么不能干到六十、七十歲呢,？都是用纖纖細(xì)手去敲鍵盤(pán),，又不是拼刺刀，只要力氣按得動(dòng)鍵盤(pán)就行了,。
第二類(lèi)是專(zhuān)家隊(duì)伍,，專(zhuān)家要快速適應(yīng)社會(huì)變化，趕不上時(shí)代變化就會(huì)掉隊(duì),，華為沒(méi)有收容隊(duì),。初級(jí)專(zhuān)家應(yīng)該一專(zhuān)多知，做好本職的基礎(chǔ)上,，再想別的,；中級(jí)專(zhuān)家一專(zhuān)多能或兩專(zhuān)多能；高級(jí)專(zhuān)家要有場(chǎng)景化的合成作戰(zhàn)能力,。比如,，現(xiàn)在你說(shuō)只懂1G、2G,，那是要被淘汰的,；如果你懂3G、4G,，可以作為師傅帶帶徒弟,，完成產(chǎn)品線(xiàn)生命周期管理。我們已經(jīng)跳到新領(lǐng)域來(lái)了,，專(zhuān)家就一定要在這個(gè)領(lǐng)域里搞明白,。專(zhuān)家的工作方式與組織形式，要垂直循環(huán),，也要有橫向循環(huán),；垂直循環(huán)使你能知“天氣”，又能吸收“地氣”,，一些做出突出貢獻(xiàn)的員工也容易在循環(huán)中冒出來(lái),，但是不適應(yīng)發(fā)展的專(zhuān)家淘汰也快。讓優(yōu)秀份子能浮上來(lái),，我們才能保護(hù)這個(gè)人才,。大家都想做專(zhuān)家，那要有真本事,，要去煉鋼,，多苦啊。是“拼刺刀”啊,，拼不動(dòng)“刺刀”,，就要及時(shí)換崗位，找不到合適的崗位怎么辦,？年齡不是問(wèn)題,，看你個(gè)人的學(xué)習(xí)與實(shí)踐情況。
第三類(lèi)是行政管理隊(duì)伍,，主官和主管每年強(qiáng)制性10%的末位淘汰,，即使全優(yōu)秀也是硬性的,，這樣才有新的血液循環(huán)。大家也看到AT團(tuán)隊(duì)改組的文件,，任期兩年制,，使用的方法是“君權(quán)神授”與“民主推舉”兩者結(jié)合起來(lái)，對(duì)AT成員的履責(zé)形成合理的制約,。
所以,，我們的崗位沒(méi)有對(duì)年齡限制，而是看你的能力和貢獻(xiàn)能不能適應(yīng)作戰(zhàn),，如果只看年齡,，我早就被淘汰了。當(dāng)然,，我們的退休機(jī)制也很寬松,，公司已經(jīng)有明確規(guī)定，帶病可以退休,，允許保留一定的股票,。如果你認(rèn)為自己病了，寫(xiě)個(gè)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)即可,，不需要醫(yī)生證明,，只有你最了解你，退休后把身體養(yǎng)好,；如果你認(rèn)為自己還年輕,，想奮斗，那就好好學(xué)習(xí),，努力貢獻(xiàn),，一定要跟上隊(duì)，要有駕馭工作的能力,，否則沒(méi)人會(huì)同情你,。華為不會(huì)對(duì)工齡實(shí)施保護(hù)，只是對(duì)你的貢獻(xiàn)進(jìn)行保護(hù),。
二,、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是選拔制，是一個(gè)轉(zhuǎn)人磨芯的過(guò)程,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自我激勵(lì)，不要過(guò)于在意一時(shí)成敗,，只要堅(jiān)持不懈地努力,，“烏龜”也能追上“龍飛船”。
1,、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)不能像大學(xué)一樣以培養(yǎng)為中心,，而是選拔制,，包括有少量的淘汰。
戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)不可能把你們訓(xùn)練成一個(gè)非常熟練的工程師,，它只是一個(gè)起步,，一個(gè)轉(zhuǎn)人磨芯的過(guò)程。經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)訓(xùn)練以后,，你可以去應(yīng)聘自己有意向的崗位，進(jìn)入那個(gè)領(lǐng)域以后,，再去升華,，靠自己去深刻認(rèn)識(shí)和理解。比如,，5G場(chǎng)景化是一個(gè)新課題,，我們高層和技術(shù)層都還沒(méi)有完全搞明白，現(xiàn)在敞開(kāi)了一個(gè)機(jī)會(huì)窗,，誰(shuí)去搞明白,，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)。我們很多樣板點(diǎn)都做了貢獻(xiàn),，有些文件是公開(kāi)的,，你們可以跟隨去閱讀，看看對(duì)你有什么借鑒,。
2,、自我學(xué)習(xí)和努力是最重要的。
我們的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)剛剛開(kāi)始,，黃埔軍校和抗大從來(lái)都是一期,、二期、三期沒(méi)有第四期厲害,，這不是學(xué)員的問(wèn)題,，而是管理層面的問(wèn)題，早期的教官不知道如何管理好訓(xùn)練環(huán)節(jié),。每天出操主要是進(jìn)行一些隊(duì)列訓(xùn)練,，讓大家轉(zhuǎn)換一下精神面貌，調(diào)整一下身體與行為素養(yǎng)的作風(fēng)養(yǎng)成,。
如果考試科目剛好不是你擅長(zhǎng)的,，考得不好，就證明你不好了嗎,？不會(huì),！歷史上有很多沒(méi)有考上大學(xué)的人成為天才，學(xué)歷低的人也能做出很大成績(jī),，歷史不能說(shuō)明任何問(wèn)題,，關(guān)鍵在個(gè)人努力,，在實(shí)踐中發(fā)揮出你的作用才能證明價(jià)值。一時(shí)的考試不能說(shuō)明什么,，但總要有個(gè)過(guò)程,；工作分配得不好，不等于將來(lái)你就不能冒尖,。所以,，預(yù)備隊(duì)成員不管將來(lái)是分到哪個(gè)班，“王侯將相寧有種乎”,，沒(méi)有說(shuō)落后的人將來(lái)一定不能做將領(lǐng),，我們不要因?yàn)橐粫r(shí)沒(méi)有跟上步伐就氣餒了。大家不要太在意這點(diǎn),，而是生生不息的自我努力,。
有人可能會(huì)跑得很快，有人稍微跑得慢一些,，大家不要擔(dān)憂(yōu)自己的起落,，就是踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作；也不要總?cè)タ紤]人力資源應(yīng)該如何激勵(lì),，更重要是關(guān)注自己如何把事做成,，日夜想做好工作，成了以后,，激勵(lì)隨后自動(dòng)會(huì)跟上來(lái)的,。雖然公司的官僚化還是有的，但沒(méi)有那么嚴(yán)重,，總體是開(kāi)明,、開(kāi)放的，不會(huì)惡意壓制,。
3,、自我激勵(lì)是最重要的激勵(lì)。
華為公司最大的特點(diǎn)就是喜歡自我批評(píng),，一開(kāi)會(huì)就講自己存在哪些問(wèn)題,，如果讓老員工自己表?yè)P(yáng)一下自己，說(shuō)不出來(lái),。所以,，如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有表?yè)P(yáng)你們，自己表?yè)P(yáng)自己不也行嗎,？拿根胡蘿卜刻一個(gè)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?，在家里給自己發(fā)個(gè)獎(jiǎng)，“我第一,，我第一,，我真的是第一”,。不要把自己一切寄托在他人的激勵(lì)上，不要太在乎別人怎么評(píng)價(jià),，要在乎你自己怎么做,。
如果在某次選拔中剛好沒(méi)被選上，別灰心,，跟選拔老師的水平有很大關(guān)系,。大家一定要有好心態(tài)，輸了就踏踏實(shí)實(shí)回去做工作,，越是這種心態(tài)越容易成功,，當(dāng)你抱著一定要成功的希望，心中的雜質(zhì)太多,，反而不成功。
有人問(wèn)：“在戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)收獲良多,，精氣神得到了極大提升,，能不能讓更多的人進(jìn)來(lái)淬煉一次？”我認(rèn)為,，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是在心里,，是邏輯化的，而不一定是在物理形式,，你隨時(shí)隨地都可以把自己當(dāng)作戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì),，在網(wǎng)上自學(xué)，自己鼓舞,、表?yè)P(yáng)一下自己,，刻個(gè)章貼在胸口上，不就預(yù)備隊(duì)了嗎,？
三,、鼓勵(lì)新員工差異化成長(zhǎng)，拉開(kāi)差距,，要具有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,。
1、新員工在學(xué)校讀書(shū)成績(jī)很好,，但讀的是標(biāo)準(zhǔn)教材,，成長(zhǎng)整齊一般高。希望你們到了華為以后,，在差異化的學(xué)習(xí)上,，要敢于拉開(kāi)差距，承前啟后,。
最近我們提拔的都是新員工,，有破格提了三級(jí),，為什么？希望你們能差異化,，不要瞻前顧后,，你進(jìn)步了是不會(huì)得罪周?chē)鷨T工的。你又不是做領(lǐng)袖,，領(lǐng)袖才會(huì)把功勞都?xì)w大家,。
我們處在新時(shí)期，又處在一個(gè)特別困難的時(shí)期,，特別優(yōu)秀的人才正在成長(zhǎng),。我們的研發(fā)系統(tǒng)有九萬(wàn)多人，如果能像西方公司一樣得到優(yōu)質(zhì)資源,，就不需要這么多人,，或者作出更優(yōu)秀的成績(jī)來(lái)，還能創(chuàng)造出更高價(jià)值,，但是這個(gè)磨難會(huì)讓更多的英雄產(chǎn)生,。你想想，美國(guó)一個(gè)文件下來(lái),，我們幾千個(gè)電路板要改板,，更換零部件，算法也不一樣,；剛改完,，又要改到另外幾千塊板去；然后打擊變換了,，又要改到另一種形式,，幾千塊板的反復(fù)迭代，有多少英雄豪杰??！研發(fā)之所以沒(méi)有進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，就是給他們一些寬松的環(huán)境,，讓他們適應(yīng),。我們看到這支隊(duì)伍在困難中變得更加有水平、更加堅(jiān)強(qiáng)了,，所以才有信心跟你們聊天,。
“要讓打勝仗的思想成為一種信仰；沒(méi)有退路就是勝利之路”,，這是美軍馬丁·鄧普西上將的話(huà),。你看，我們高舉美國(guó)將領(lǐng)的話(huà)，向美國(guó)學(xué)習(xí)的精神并沒(méi)有因?yàn)槊绹?guó)打擊我們而改變,。
2,、研發(fā)每年會(huì)固定流動(dòng)出一定比例的人員到市場(chǎng)、服務(wù)等各個(gè)口去,，帶著技術(shù)去理解客戶(hù)需求,。
如果市場(chǎng)不懂技術(shù)，怎么與客戶(hù)溝通呢,？新員工在研發(fā)工作的前兩年原則上不流動(dòng),，第三年開(kāi)始考慮這個(gè)問(wèn)題。所以,，希望每個(gè)人珍惜在研發(fā)的機(jī)會(huì),，完整地完成一個(gè)小合同、小項(xiàng)目,，一定要有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，你就有了決斷能力；有了研發(fā)經(jīng)驗(yàn),，然后走向市場(chǎng),，在我們和客戶(hù)之間的界面實(shí)踐，就可以放大你的認(rèn)識(shí)和看法,。如果你到市場(chǎng)以后發(fā)現(xiàn)自己就是一個(gè)純技術(shù)人員,，不合適在市場(chǎng)成長(zhǎng),，還可以回流,。公司有小循環(huán)、中循環(huán),、大循環(huán),，最典型的大循環(huán)就是余承東、汪濤,、陶景文……,，當(dāng)然，希望你是成功實(shí)踐才回流,，不要灰溜溜回來(lái),，因?yàn)檠邪l(fā)非常需要有戰(zhàn)略洞察能力的人來(lái)做領(lǐng)袖。有些研發(fā)主管沒(méi)有一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不清楚前方狀況,，如何去駕馭架構(gòu)呢？他們需要補(bǔ)上這一課,。
我希望你們年輕人將來(lái)就不要補(bǔ)這一課了,，要像航母艦長(zhǎng)一樣“之”字型成長(zhǎng)。人永遠(yuǎn)是一代比一代強(qiáng),，長(zhǎng)江后浪推前浪,。為什么老一代現(xiàn)在會(huì)比新一代厲害呢,？因?yàn)樗麄冇谢鶎訉?shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。既然你們已經(jīng)來(lái)到華為公司,，也下決心在華為公司干,，一定要了解這個(gè)公司的業(yè)務(wù)是什么。
3,、公司有允許員工在內(nèi)部自由流動(dòng)的機(jī)制,。
我曾專(zhuān)門(mén)針對(duì)員工的流動(dòng)性對(duì)各級(jí)主管有過(guò)批評(píng)，要求各級(jí)主管要開(kāi)放,。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)有一個(gè)班專(zhuān)門(mén)管員工流動(dòng),，如果你跟主管合不來(lái)，或者崗位與你的能力,、方向不一致,，那你可以跳到這個(gè)班來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。這個(gè)班大概有9600個(gè)職位可供選擇,，現(xiàn)在參加選擇的只有3000多人,，所以你有機(jī)會(huì)選擇到適合發(fā)揮自己才能的地方去。允許員工自由流動(dòng),，能解決平衡問(wèn)題,，這也是雙向的威脅。如果員工不努力工作,，離開(kāi)這個(gè)崗位,，在另一個(gè)崗位也可能會(huì)被淘汰；如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有好好干,，下屬都走光了,，他就是“空軍司令”，就會(huì)坍塌,，想當(dāng)官就要領(lǐng)導(dǎo)大家打勝仗,，獎(jiǎng)金多，大家都愿意跟你干,。
我們已經(jīng)開(kāi)放流動(dòng)機(jī)制,，但是也批評(píng)了胡亂流動(dòng)，今天想想這個(gè)崗位合適,，明天想想那個(gè)崗位合適,，那就蹉跎了歲月。你應(yīng)該想到,，自己最合適到哪一點(diǎn),，就盯著這一點(diǎn)持之以恒地發(fā)展，可能你就會(huì)成為最好的你。有些人雖然不夠聰明,，但是他矢志不渝做一件事,，就有了很大的成功。
四,、心聲社區(qū)是羅馬廣場(chǎng),，鼓勵(lì)每位員工批評(píng)內(nèi)部管理問(wèn)題。允許批評(píng),，公司才會(huì)更健康,。
每位員工知道所在系統(tǒng)的問(wèn)題，要敢于揭露矛盾,、暴露問(wèn)題,，我們才能治理問(wèn)題。敢于直面人生,，是每一個(gè)管理人員最重要的品德,。博爾頓的新書(shū)《涉事之屋：白宮回憶錄》網(wǎng)上已有，你們可以看一看,，站在美國(guó)的立場(chǎng)上,，他是偉大的國(guó)家主義者，敢于把問(wèn)題揭露出來(lái),，希望美國(guó)變好,，雖然他的觀點(diǎn)我們不一定認(rèn)同。
心聲社區(qū)就是一個(gè)羅馬廣場(chǎng),，你們可以穿著馬甲或?qū)嵜グl(fā)言,，公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都在讀跟帖，有些批評(píng)公司的人還得到了機(jī)會(huì),。因?yàn)榘汛嬖诘膯?wèn)題暴露出來(lái),，不等于否定,。但是心聲社區(qū)的發(fā)言?xún)H限公司內(nèi)部問(wèn)題,，不準(zhǔn)涉及社會(huì)問(wèn)題；也不要指名道姓進(jìn)行人身攻擊,，因?yàn)槟愕母鶕?jù)可能不是很充分,，你知道某個(gè)人有問(wèn)題，可以向道德遵從委員會(huì),、審計(jì)部反映,。除此之外，心聲社區(qū)對(duì)管理問(wèn)題完全是民主的,。
最后,，用毛澤東的一句話(huà)來(lái)作結(jié)束語(yǔ)：“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的”,。你們今天桃李芬芳,，明天就是社會(huì)的棟梁，這句話(huà)應(yīng)該代表所有人的心愿,，一定不要辜負(fù)了這個(gè)時(shí)代賦予給你們的歷史使命,。謝謝大家！
【延伸閱讀】
致新員工書(shū)（2015年版）
任正非
您有幸加入了華為公司,，我們也有幸獲得了與您合作的機(jī)會(huì),。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎(chǔ)上,，與您一起度過(guò)在公司工作的歲月,。這種尊重、理解和信任是愉快地進(jìn)行共同奮斗的橋梁與紐帶,。
華為公司共同的價(jià)值體系,，就是要建立一個(gè)共同為世界、為社會(huì),、為祖國(guó)作出貢獻(xiàn)的企業(yè)文化,。這個(gè)文化是開(kāi)放的、包容的,，不斷吸納世界上好的優(yōu)良文化和管理的,。如果把這個(gè)文化封閉起來(lái)，以狹隘的自尊心,，狹隘的自豪感為主導(dǎo),，排斥別的先進(jìn)文化，那么華為一定會(huì)失敗的,。這個(gè)企業(yè)文化粘合全體員工團(tuán)結(jié)合作,，走群體奮斗的道路。有了這個(gè)平臺(tái),，您的聰明才智方能很好發(fā)揮,，并有所成就。沒(méi)有責(zé)任心,，缺乏自我批判精神,，不善于合作，不能群體奮斗的人,，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì),，那樣您會(huì)空耗了寶貴的光陰。
公司管理是一個(gè)矩陣系統(tǒng),，運(yùn)作起來(lái)就是一個(gè)求助網(wǎng),。希望您們成為這個(gè)大系統(tǒng)中一個(gè)開(kāi)放的子系統(tǒng),，積極、有效地既求助于他人,，同時(shí)又給予他人支援,，這樣您就能充分地利用公司資源，您就能借助別人提供的基礎(chǔ),，吸取別人的經(jīng)驗(yàn),，很快進(jìn)入角色，很快進(jìn)步,。求助沒(méi)有什么不光彩的,，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮斗的最好形式,。
實(shí)踐是您水平提高的基礎(chǔ),，它充分地檢驗(yàn)了您的不足，只有暴露出來(lái),，您才會(huì)有進(jìn)步,。實(shí)踐再實(shí)踐，尤其對(duì)青年學(xué)生十分重要,。只有實(shí)踐后善于用理論去歸納總結(jié),，才會(huì)有飛躍的提高。要擺正自己的位置,，不怕做小角色,，才有可能做大角色。
我們呼喚英雄,，不讓雷鋒吃虧,，本身就是創(chuàng)造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奮斗和奉獻(xiàn),。雷鋒和英雄都不是超純的人,，也沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)是隨時(shí)代變化的,。在華為,，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻(xiàn)，就是英雄行為,，就是雷鋒精神,。
實(shí)踐改造了,，也造就了一代華為人,。“您想做專(zhuān)家嗎,？一律從基層做起”,，已經(jīng)在公司深入人心,。一切憑實(shí)際能力與責(zé)任心定位，對(duì)您個(gè)人的評(píng)價(jià)以及應(yīng)得到的回報(bào)主要取決于您的貢獻(xiàn)度,。在華為,，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯,。希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn),，不屈不撓地前進(jìn)，您也許會(huì)碰得頭破血流,，但不經(jīng)磨難,，何以成才！在華為改變自己命運(yùn)的方法,，只有二個(gè)：一,、努力奮斗；二,、做出良好的貢獻(xiàn),。
公司要求每一個(gè)員工，要熱愛(ài)自己的祖國(guó),，熱愛(ài)我們這個(gè)剛剛開(kāi)始振興的民族,。只有背負(fù)著民族的希望，才能進(jìn)行艱苦的搏擊,，而無(wú)怨無(wú)悔,。我們總有一天，會(huì)在世界舞臺(tái)上占據(jù)一席之地,。但無(wú)論任何時(shí)候,、無(wú)論任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國(guó)、對(duì)不起民族的事情,。不要做對(duì)不起家人,、對(duì)不起同事、對(duì)不起您奮斗的事業(yè)的人,。要模范遵守所在國(guó)家法規(guī)和社會(huì)公德,，要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理規(guī)范。對(duì)不合理的制度,，只有修改以后才可以不遵守,。任何人不能超越法律與制度，不貪污,、不盜竊,、不腐化。嚴(yán)于律己,，幫助別人,。
您有時(shí)會(huì)感到公司沒(méi)有您想像的公平,。真正絕對(duì)的公平是沒(méi)有的，您不能對(duì)這方面期望太高,。但在努力者面前,，機(jī)會(huì)總是均等的，要承受得起做好事反受委屈,?！盁凰赖镍B(niǎo)就是鳳凰”，這是華為人對(duì)待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則,。沒(méi)有一定的承受能力,，今后如何能做大梁？其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn),，就掌握在自己手上,。生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的,，但絕不至于黑白顛倒,，差之千里。要深信,，是太陽(yáng)總會(huì)升起,，哪怕暫時(shí)還在地平線(xiàn)下。您有可能不理解公司而暫時(shí)離開(kāi),，我們歡迎您回來(lái),。
世上有許多“欲速則不達(dá)”的案例，希望您丟掉速成的幻想,，學(xué)習(xí)日本人踏踏實(shí)實(shí),、德國(guó)人一絲不茍的敬業(yè)精神。現(xiàn)實(shí)生活中能把某一項(xiàng)業(yè)務(wù)精通是十分難的,，您不必面面俱到地去努力,，那樣更難。干一行,，愛(ài)一行,，行行出狀元。您想提高效益,、待遇,，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，不然就很難熟能生巧,。您什么都想會(huì),、什么都想做，就意味著什么都不精通,，做任何一件事對(duì)您都是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì),，都不是多余的,，努力鉆進(jìn)去興趣自然在,。我們要造就一批業(yè)精于勤,、行成于思，有真正動(dòng)手能力和管理能力的干部,。機(jī)遇偏愛(ài)踏踏實(shí)實(shí)的工作者,。
公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒(méi)有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高層管理者。遵循循序漸進(jìn)的原則,，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)您的人生都有巨大的意義,，您要十分認(rèn)真地去對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作，十分認(rèn)真地走好職業(yè)生涯的每一個(gè)臺(tái)階,。您要尊重您的直接領(lǐng)導(dǎo),，盡管您也有能力，甚至更強(qiáng),，否則將來(lái)您的部下也不會(huì)尊重您,。長(zhǎng)江后浪總在推前浪。要有系統(tǒng),、有分析地提出您的建議,，您是一個(gè)有文化者，草率的提議,，對(duì)您是不負(fù)責(zé)任,，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間。特別是新來(lái)者,，不要下車(chē)伊始,，動(dòng)不動(dòng)就哇啦哇啦。要深入,、透徹地分析,，找出一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，找到解決的辦法,，踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做,，不要嘩眾取寵。
為幫助員工不斷超越自我,，公司建立了各種培訓(xùn)中心,，培訓(xùn)很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖,、推動(dòng)管理進(jìn)步和培訓(xùn)干部的重要手段,，是華為公司通向未來(lái)、通向明天的重要階梯,。您們要充分利用這個(gè)“大平臺(tái)”,，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),、管理技能、科學(xué)的思維方法和工作方法,，培訓(xùn)也是您們走向成功的階梯,。當(dāng)然您想獲得培訓(xùn)，并不是沒(méi)有條件的,。
物質(zhì)資源終會(huì)枯竭,，唯有文化才能生生不息。一個(gè)高新技術(shù)企業(yè),，不能沒(méi)有文化,，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化,，它的所有文化的內(nèi)涵,，都來(lái)自世界的、來(lái)自各民族的,、伙伴的……,，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的先進(jìn)合理的部分。若說(shuō)華為有沒(méi)有自己的核心文化,，那就剩下奮斗與犧牲精神算我們自己的吧,！其實(shí)奮斗與犧牲也是從別人那里抄來(lái)的。有人問(wèn)我,，您形象地描述一下華為文化是什么,。我也不能形象地描述什么叫華為文化，我看了“可可西里”的電影,，以及殘疾人表演的“千手觀音”后,，我想他們的精神就叫華為文化吧！對(duì)于一個(gè)新員工來(lái)說(shuō),，要融入華為文化需要一個(gè)艱苦過(guò)程,，每一位員工都要積極主動(dòng)、腳踏實(shí)地地在做實(shí)的過(guò)程中不斷去領(lǐng)悟華為文化的核心價(jià)值,，從而認(rèn)同直至消化接納華為的價(jià)值觀,，使自己成為一個(gè)既認(rèn)同華為文化，又能創(chuàng)造價(jià)值的華為人,；只有每一批新員工都能盡早地接納和弘揚(yáng)華為的文化,，才能使華為文化生生不息。
華為文化的特征就是服務(wù)文化,，誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題一定要解決,。服務(wù)的涵義是很廣的，總的是為用戶(hù)服務(wù)，但具體來(lái)講,，下一道工序就是用戶(hù),，就是您的“上帝”。您必須認(rèn)真地對(duì)待每一道工序和每一個(gè)用戶(hù),。任何時(shí)間,，任何地點(diǎn)，華為都意味著高品質(zhì),。希望您時(shí)刻牢記,。
華為多年來(lái)鑄就的成就只有兩個(gè)字——誠(chéng)信,，誠(chéng)信是生存之本,、發(fā)展之源，誠(chéng)信文化是公司最重要的無(wú)形資產(chǎn),。誠(chéng)信也是每一個(gè)員工最寶貴的財(cái)富,。
業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地讀些書(shū),，不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵?lè)活動(dòng),，為了您成為一個(gè)高尚的人，望您自律,。
我們不贊成您去指點(diǎn)江山,，激揚(yáng)文字。目前,，在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下,，國(guó)家政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮,，這就為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的社會(huì)環(huán)境,，我們要十分珍惜。21世紀(jì)是歷史給予中華民族一次難得的振興機(jī)會(huì),，機(jī)不可失,，時(shí)不再來(lái)?！?1世紀(jì)究竟屬于誰(shuí)”,，這個(gè)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是國(guó)力的較量，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是在大企業(yè)和大企業(yè)之間進(jìn)行,。國(guó)家綜合國(guó)力的增強(qiáng)需要無(wú)數(shù)大企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)群去支撐,。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期保持在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，唯一的辦法便是擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)力,。如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，文章就等您們來(lái)做了。
希望您加速磨煉，茁壯成長(zhǎng),，我們將一起去托起明天的太陽(yáng),。
