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文/任正非
來源：藍血研究（lanxueyanjiu),、心聲社區(qū)
8月31日，華為舉行戰(zhàn)略預(yù)備隊學員和新員工座談會,，華為CEO任正非出席會議并做了講話,。
華為歷來重視新員工的導(dǎo)入，包括任正非在內(nèi)的眾多高管經(jīng)常會出現(xiàn)在新員工座談會上,，華為多個版本的《致新員工書》也廣為社會傳頌,。
這次座談會一開始，任正非就委婉地點了一下,，“今天你們在會上鼓掌,，浪費了很多能量，這個能量以后要用于產(chǎn)糧食,，鼓掌又不能發(fā)電,。鼓掌太多，容易造成個人迷信,?！北M管員工的掌聲是出自真心的，但任正非還是不愿意看到個人崇拜的苗頭和傾向,。
任正非的講話不失幽默風趣,，他鼓勵新員工說：“既然你是偉大的天才，為什么不能把地下的‘莊稼’種好一點,？然后大家評一評,，然后你跳一下，下次再種更大一點的‘南瓜,，青蛙多跳幾次,，就上田埂了?！?
任正非還提醒大家“兩少兩多”,，微信朋友圈少一些吃伴、玩伴,，而是要多加學者這一類有獨特見解的人,；少玩游戲，多看學術(shù)性文章和技術(shù)性文獻,。趁燈塔還沒熄，把自己“肚子”撐大一些,?！岸亲印贝笫侵笇W問,，不是指脂肪。
任正非還回應(yīng)了35,、42一刀切的傳聞,，他說：“你適合這個崗位就安安心心做下去，為什么要換個年輕的呢,？為什么不能干到六十,、七十歲呢？都是用纖纖細手去敲鍵盤,，又不是拼刺刀,，只要力氣按得動鍵盤就行了?！?
任正非再次表達了不忌恨美國的態(tài)度,，他表示，向美國學習的精神并沒有因為美國打擊我們而改變,。并引用美軍馬丁·鄧普西上將的話說——
要讓打勝仗的思想成為一種信仰,；沒有退路就是勝利之路！
會畢,，有員工描述：老板講完背著手獨自就走,，灑脫！
——咔嚓題記
你們今天桃李芬芳,，明天是社會的棟梁
——任正非與戰(zhàn)略預(yù)備隊學員和新員工座談會上的講話
2020年8月31日
很高興看到大家這么有干勁,。當前我們處在一個比較困難的歷史時期，你們這些新員工能勇敢地加入到我們這支隊伍,，與我們共渡難關(guān),，首先歡迎你們；第二,，戰(zhàn)略預(yù)備隊的學員,，無論將來你是上升還是下降，不要忘了自己必須努力,，公司在這個歷史時期每年還拿出十幾億美元進行員工轉(zhuǎn)人磨芯的培訓(xùn),，這本身就是一件不容易的事情。戰(zhàn)略預(yù)備隊的賦能,，本身是培養(yǎng)將校的,，但培訓(xùn)與選拔都不一定是準確的，一時的落第,，別灰心,。古時，沒有這么多落第弟子，就不能留下這么多好詩,。沒有落第的張繼,，就不會有“姑蘇城外寒山寺，夜半鐘聲到客船”,；沒有落第的王勃,，就不會有《滕王閣序》；沒有被貶的范仲淹,，就不會有“處江湖之遠則憂其君”,、“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”,；……黃埔,、抗大的一期、二期,、三期也是培訓(xùn)缺少經(jīng)驗,，四期后比較突出。這次畢業(yè)評價未必全面,，別計較,，實踐中努力去。
我們可能會遇到想象不到的困難,，但這也是一個最大的機會時期,。大家想想，歷史上每個國家的崛起大多在轉(zhuǎn)折機會時期的危難時候,，比如第一次世界大戰(zhàn),，奧匈帝國沒有了，但崛起了另外的國家群體,。我們處在動蕩之中,，首先要保持堅定不移的沉靜。今天你們在會上鼓掌,，浪費了很多能量,，這個能量以后要用于產(chǎn)糧食，鼓掌又不能發(fā)電,。怎么能發(fā)電呢,？靠你們的聰明才智和實踐，要走到貢獻這條道路上來,。鼓掌太多,，容易造成個人迷信。在本職工作踏踏實實的努力,，你可以大膽地發(fā)言你的工作意見,，不熟悉的地方,，多看、多聽,。下車伊始哇啦哇啦只能在心聲社區(qū)上,，不要對你的同事,、領(lǐng)導(dǎo)說,，以免浪費他們寶貴的時間，因為你知之太少了,。
一,、華為公司每個人都以踏踏實實做好自己本職工作為中心，多產(chǎn)糧食,。人力資源考核機制對不同崗位有不同要求,，沒有設(shè)年齡限制，關(guān)鍵看個人的能力和貢獻能不能適應(yīng)崗位要求,。
華為的戰(zhàn)略定位就是一家商業(yè)公司,，期望商業(yè)上能成功，沒有其他戰(zhàn)略定位,。如果做其他方面,，沒有能力就不可能成功。所以,，我們收縮在一個合理的能力面上,，在這個面上我們爭取能成功。
1,、面對當前情況,，每個人都要以做好自己的本職工作為中心，我們二十多萬人,，每個人的本職工作疊加在一起,，就是一個完整的體系。
我們不需要每個員工都去閱讀公司的總戰(zhàn)略,，不要關(guān)注太大的事情,，“不在其位，不謀其政”,，沒有處在一定的位置,，讀了也不一定理解。如果天天跟你的主管高談闊論,，他還可能在末位淘汰時給你穿小鞋,。也許你是天才，但是他聽不懂,。而且年輕人要多服從你的領(lǐng)導(dǎo),，多與你的團隊合作,，踏實做好本職工作，小事做不好,，怎么能證明你能做大事呢,？有大的想法，可以在喝咖啡時胡侃,，若果聽眾都走光了,，你是不是梵高呢？戰(zhàn)略是太復(fù)雜的問題,，幾句話是講不清的,，你積累到一定時候，一定會心領(lǐng)神會,，一定有能力參與,，今天還是踏踏實實做好本職工作，一步一步地爬上樓,。
對于每個人來說,，適應(yīng)你的崗位，提高業(yè)務(wù)技能,，搞好周邊協(xié)同關(guān)系,，把本職工作做好，這才是最重要的,。既然你是偉大的天才,，為什么不能把地下的“莊稼”種好一點？然后大家評一評,，然后你跳一下,，下次再種更大一點的“南瓜”，青蛙多跳幾次,，就上田埂了,。華為公司的體制沒有限制人才，這次破格提拔很多都是入職1-3年的優(yōu)秀人員,，我們最重視第一次調(diào)整工資的人,，特別是做出成績的，希望一次調(diào)整到位,。優(yōu)秀人才成長達到17-18級后,，我們高層就不再管他的破土涌現(xiàn)、破格提拔了,，他應(yīng)該完全跟著正常體制去貢獻,、接受考核。因為優(yōu)秀人才在最基層的時候容易受氣,，要適應(yīng)當時的領(lǐng)導(dǎo),，他并不是元帥,，不完全能慧眼識英雄，所以你首先要在這個環(huán)境中生存下來,。如果你在第一個環(huán)境生存不下來,，換第二個環(huán)境、第三個環(huán)境,、第四個環(huán)境……,，你的青春就全浪費了。還不如把“腳”用刀子削一削,，適合這雙“鞋”,，穿上“鞋”跑快一點,，就跑出那個圈了,。
你們應(yīng)該好好去讀公司發(fā)布的文件，包括總裁辦電郵,?？偛棉k電郵只是一個發(fā)言，不具有“法律”性質(zhì),，也不是指令性的文件,。有些公司文件你可能讀不懂，問問其他員工,，請他吃頓飯,、喝杯咖啡，他無意中就會告訴你一些“秘密”,，因為人在放松時最容易把能量釋放出來,，所以叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”。如果你們想對華為的管理有一些了解,，就讀心聲社區(qū)包括跟帖,，也可以讀黃衛(wèi)偉和田濤的幾本書，基本代表公司內(nèi)部的聲音,。
2,、華為的人力資源考核機制總體比較成熟，不同崗位有不同要求,，總的來說,，你必須發(fā)揮出自己的能量。
比如：2012實驗室的員工,，不是要求你們要種多少“大米”,、“小麥”和“土豆”，而是做好充分準備,，才能去消化,、理解客戶需求,，才能對未來的技術(shù)方向作出貢獻。一是,，希望你的微信朋友圈少一些吃伴,、玩伴，要增加學者等世界上有獨特見解的人,；二是,，少玩游戲，晚上和周末多看學術(shù)性文章和技術(shù)性文獻,，趁燈塔還沒熄,，多看看指路明燈。不要總是埋頭苦干,。你們要多學習,，把自己“肚子”撐大一些，“肚子”大是指學問,，不是指脂肪,。真有學問了，才會有獨到見解,。
公司允許試錯,，在評價成功和失敗的過程中，對從事未來工作的人主要是對過程進行評價,，不完全是看結(jié)果,，因為失敗的項目中也會有優(yōu)秀的人產(chǎn)生。如果有人登不上“珠峰”,，在喜馬拉雅山腳就不能放羊嗎,？放牧也是一種成功，這就是沿途下蛋,。成功與失敗是相對的,，特別是將來的人工智能等領(lǐng)域，可能只有世界第一名才算成功,，第二都不行,。你在上一個項目不成功，不要緊,，可以加入到別的成功團隊去,，帶去了經(jīng)驗和教訓(xùn)，就會給成功團隊一種支持,。我們不要對成功過于渴望,，然后使自己挫敗感特強，只要盡到自己最大努力,，就是成功了,。
3,、將來我們的崗位分為三個類別：職員類、專家類,、管理類,。
第一個是職員類別，也叫專業(yè)化崗位,。這些崗位對年齡沒有限制,，因為有經(jīng)驗，可以做到50-60歲,，職級只有15,、16級也可以，將來他們還會有工齡津貼,、崗位補貼,、質(zhì)量補貼……,，保持一定的合理收入；職員類崗位采用絕對考核,，不涉及末位淘汰,，你適合這個崗位就安安心心做下去，為什么要換個年輕的呢,？為什么不能干到六十、七十歲呢？都是用纖纖細手去敲鍵盤,，又不是拼刺刀，只要力氣按得動鍵盤就行了,。
第二類是專家隊伍,，專家要快速適應(yīng)社會變化，趕不上時代變化就會掉隊,，華為沒有收容隊,。初級專家應(yīng)該一專多知，做好本職的基礎(chǔ)上,，再想別的,；中級專家一專多能或兩專多能；高級專家要有場景化的合成作戰(zhàn)能力,。比如,，現(xiàn)在你說只懂1G、2G,，那是要被淘汰的,；如果你懂3G、4G,，可以作為師傅帶帶徒弟,，完成產(chǎn)品線生命周期管理,。我們已經(jīng)跳到新領(lǐng)域來了，專家就一定要在這個領(lǐng)域里搞明白,。專家的工作方式與組織形式,，要垂直循環(huán)，也要有橫向循環(huán),；垂直循環(huán)使你能知“天氣”,，又能吸收“地氣”，一些做出突出貢獻的員工也容易在循環(huán)中冒出來,，但是不適應(yīng)發(fā)展的專家淘汰也快,。讓優(yōu)秀份子能浮上來，我們才能保護這個人才,。大家都想做專家,，那要有真本事，要去煉鋼,，多苦啊,。是“拼刺刀”啊，拼不動“刺刀”,，就要及時換崗位,，找不到合適的崗位怎么辦？年齡不是問題,，看你個人的學習與實踐情況,。
第三類是行政管理隊伍，主官和主管每年強制性10%的末位淘汰,，即使全優(yōu)秀也是硬性的,，這樣才有新的血液循環(huán)。大家也看到AT團隊改組的文件,，任期兩年制,，使用的方法是“君權(quán)神授”與“民主推舉”兩者結(jié)合起來，對AT成員的履責形成合理的制約,。
所以,，我們的崗位沒有對年齡限制，而是看你的能力和貢獻能不能適應(yīng)作戰(zhàn),，如果只看年齡,，我早就被淘汰了。當然,，我們的退休機制也很寬松,，公司已經(jīng)有明確規(guī)定，帶病可以退休，允許保留一定的股票,。如果你認為自己病了,，寫個報告給領(lǐng)導(dǎo)即可，不需要醫(yī)生證明,，只有你最了解你,，退休后把身體養(yǎng)好；如果你認為自己還年輕,，想奮斗,，那就好好學習，努力貢獻,，一定要跟上隊,，要有駕馭工作的能力，否則沒人會同情你,。華為不會對工齡實施保護,，只是對你的貢獻進行保護。
二,、戰(zhàn)略預(yù)備隊是選拔制,，是一個轉(zhuǎn)人磨芯的過程。加強學習,，加強自我激勵,，不要過于在意一時成敗，只要堅持不懈地努力,，“烏龜”也能追上“龍飛船”,。
1、戰(zhàn)略預(yù)備隊不能像大學一樣以培養(yǎng)為中心,，而是選拔制，包括有少量的淘汰,。
戰(zhàn)略預(yù)備隊不可能把你們訓(xùn)練成一個非常熟練的工程師,，它只是一個起步，一個轉(zhuǎn)人磨芯的過程,。經(jīng)過基礎(chǔ)訓(xùn)練以后,，你可以去應(yīng)聘自己有意向的崗位，進入那個領(lǐng)域以后,，再去升華,，靠自己去深刻認識和理解。比如,，5G場景化是一個新課題,，我們高層和技術(shù)層都還沒有完全搞明白，現(xiàn)在敞開了一個機會窗，誰去搞明白,，誰就有機會,。我們很多樣板點都做了貢獻，有些文件是公開的,，你們可以跟隨去閱讀,，看看對你有什么借鑒。
2,、自我學習和努力是最重要的,。
我們的戰(zhàn)略預(yù)備隊剛剛開始，黃埔軍校和抗大從來都是一期,、二期,、三期沒有第四期厲害，這不是學員的問題,，而是管理層面的問題,，早期的教官不知道如何管理好訓(xùn)練環(huán)節(jié)。每天出操主要是進行一些隊列訓(xùn)練,，讓大家轉(zhuǎn)換一下精神面貌,，調(diào)整一下身體與行為素養(yǎng)的作風養(yǎng)成。
如果考試科目剛好不是你擅長的,，考得不好,，就證明你不好了嗎？不會,！歷史上有很多沒有考上大學的人成為天才,，學歷低的人也能做出很大成績，歷史不能說明任何問題,，關(guān)鍵在個人努力,，在實踐中發(fā)揮出你的作用才能證明價值。一時的考試不能說明什么,，但總要有個過程,；工作分配得不好，不等于將來你就不能冒尖,。所以,，預(yù)備隊成員不管將來是分到哪個班，“王侯將相寧有種乎”,，沒有說落后的人將來一定不能做將領(lǐng),，我們不要因為一時沒有跟上步伐就氣餒了。大家不要太在意這點,，而是生生不息的自我努力,。
有人可能會跑得很快，有人稍微跑得慢一些，大家不要擔憂自己的起落,，就是踏踏實實做好本職工作,；也不要總?cè)タ紤]人力資源應(yīng)該如何激勵，更重要是關(guān)注自己如何把事做成,，日夜想做好工作,，成了以后，激勵隨后自動會跟上來的,。雖然公司的官僚化還是有的,，但沒有那么嚴重，總體是開明,、開放的,，不會惡意壓制。
3,、自我激勵是最重要的激勵,。
華為公司最大的特點就是喜歡自我批評，一開會就講自己存在哪些問題,，如果讓老員工自己表揚一下自己,，說不出來。所以,，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有表揚你們,，自己表揚自己不也行嗎？拿根胡蘿卜刻一個榮譽獎?wù)?，在家里給自己發(fā)個獎,，“我第一，我第一,，我真的是第一”,。不要把自己一切寄托在他人的激勵上，不要太在乎別人怎么評價,，要在乎你自己怎么做,。
如果在某次選拔中剛好沒被選上，別灰心,，跟選拔老師的水平有很大關(guān)系。大家一定要有好心態(tài),，輸了就踏踏實實回去做工作,，越是這種心態(tài)越容易成功，當你抱著一定要成功的希望,，心中的雜質(zhì)太多,，反而不成功。
有人問：“在戰(zhàn)略預(yù)備隊收獲良多，精氣神得到了極大提升,，能不能讓更多的人進來淬煉一次,？”我認為，戰(zhàn)略預(yù)備隊是在心里,，是邏輯化的,，而不一定是在物理形式，你隨時隨地都可以把自己當作戰(zhàn)略預(yù)備隊,，在網(wǎng)上自學,，自己鼓舞、表揚一下自己,，刻個章貼在胸口上,，不就預(yù)備隊了嗎？
三,、鼓勵新員工差異化成長,，拉開差距，要具有基層實踐經(jīng)驗和解決實際問題的能力,。
1,、新員工在學校讀書成績很好，但讀的是標準教材,，成長整齊一般高,。希望你們到了華為以后，在差異化的學習上,，要敢于拉開差距,，承前啟后。
最近我們提拔的都是新員工,，有破格提了三級,，為什么？希望你們能差異化,，不要瞻前顧后,，你進步了是不會得罪周圍員工的。你又不是做領(lǐng)袖,，領(lǐng)袖才會把功勞都歸大家,。
我們處在新時期，又處在一個特別困難的時期,，特別優(yōu)秀的人才正在成長,。我們的研發(fā)系統(tǒng)有九萬多人，如果能像西方公司一樣得到優(yōu)質(zhì)資源,，就不需要這么多人,，或者作出更優(yōu)秀的成績來,，還能創(chuàng)造出更高價值，但是這個磨難會讓更多的英雄產(chǎn)生,。你想想,，美國一個文件下來，我們幾千個電路板要改板,，更換零部件,，算法也不一樣；剛改完,，又要改到另外幾千塊板去,；然后打擊變換了，又要改到另一種形式,，幾千塊板的反復(fù)迭代,，有多少英雄豪杰啊,！研發(fā)之所以沒有進行結(jié)構(gòu)性改革,，就是給他們一些寬松的環(huán)境，讓他們適應(yīng),。我們看到這支隊伍在困難中變得更加有水平,、更加堅強了，所以才有信心跟你們聊天,。
“要讓打勝仗的思想成為一種信仰,；沒有退路就是勝利之路”，這是美軍馬丁·鄧普西上將的話,。你看,，我們高舉美國將領(lǐng)的話，向美國學習的精神并沒有因為美國打擊我們而改變,。
2,、研發(fā)每年會固定流動出一定比例的人員到市場、服務(wù)等各個口去,，帶著技術(shù)去理解客戶需求,。
如果市場不懂技術(shù)，怎么與客戶溝通呢,？新員工在研發(fā)工作的前兩年原則上不流動,，第三年開始考慮這個問題。所以,，希望每個人珍惜在研發(fā)的機會,，完整地完成一個小合同、小項目,，一定要有成功實踐經(jīng)驗,，你就有了決斷能力；有了研發(fā)經(jīng)驗,，然后走向市場,，在我們和客戶之間的界面實踐，就可以放大你的認識和看法,。如果你到市場以后發(fā)現(xiàn)自己就是一個純技術(shù)人員,，不合適在市場成長，還可以回流,。公司有小循環(huán),、中循環(huán)、大循環(huán),，最典型的大循環(huán)就是余承東,、汪濤、陶景文……,，當然,，希望你是成功實踐才回流，不要灰溜溜回來,，因為研發(fā)非常需要有戰(zhàn)略洞察能力的人來做領(lǐng)袖,。有些研發(fā)主管沒有一線實踐經(jīng)驗，不清楚前方狀況,，如何去駕馭架構(gòu)呢,？他們需要補上這一課。
我希望你們年輕人將來就不要補這一課了,，要像航母艦長一樣“之”字型成長,。人永遠是一代比一代強，長江后浪推前浪,。為什么老一代現(xiàn)在會比新一代厲害呢,？因為他們有基層實踐的經(jīng)驗和解決實際問題的能力。既然你們已經(jīng)來到華為公司,，也下決心在華為公司干,，一定要了解這個公司的業(yè)務(wù)是什么。
3,、公司有允許員工在內(nèi)部自由流動的機制,。
我曾專門針對員工的流動性對各級主管有過批評，要求各級主管要開放,。戰(zhàn)略預(yù)備隊有一個班專門管員工流動,，如果你跟主管合不來，或者崗位與你的能力,、方向不一致,，那你可以跳到這個班來進行培訓(xùn),。這個班大概有9600個職位可供選擇，現(xiàn)在參加選擇的只有3000多人,，所以你有機會選擇到適合發(fā)揮自己才能的地方去,。允許員工自由流動，能解決平衡問題,，這也是雙向的威脅,。如果員工不努力工作，離開這個崗位,，在另一個崗位也可能會被淘汰,；如果領(lǐng)導(dǎo)沒有好好干，下屬都走光了,，他就是“空軍司令”,，就會坍塌，想當官就要領(lǐng)導(dǎo)大家打勝仗,，獎金多,，大家都愿意跟你干。
我們已經(jīng)開放流動機制,，但是也批評了胡亂流動,，今天想想這個崗位合適，明天想想那個崗位合適,，那就蹉跎了歲月,。你應(yīng)該想到，自己最合適到哪一點,，就盯著這一點持之以恒地發(fā)展,，可能你就會成為最好的你。有些人雖然不夠聰明,，但是他矢志不渝做一件事,，就有了很大的成功。
四,、心聲社區(qū)是羅馬廣場,，鼓勵每位員工批評內(nèi)部管理問題。允許批評,，公司才會更健康,。
每位員工知道所在系統(tǒng)的問題，要敢于揭露矛盾,、暴露問題,，我們才能治理問題。敢于直面人生,，是每一個管理人員最重要的品德,。博爾頓的新書《涉事之屋：白宮回憶錄》網(wǎng)上已有,，你們可以看一看，站在美國的立場上,，他是偉大的國家主義者,，敢于把問題揭露出來，希望美國變好,，雖然他的觀點我們不一定認同。
心聲社區(qū)就是一個羅馬廣場,，你們可以穿著馬甲或?qū)嵜グl(fā)言,，公司高級領(lǐng)導(dǎo)都在讀跟帖，有些批評公司的人還得到了機會,。因為把存在的問題暴露出來,，不等于否定。但是心聲社區(qū)的發(fā)言僅限公司內(nèi)部問題,，不準涉及社會問題,；也不要指名道姓進行人身攻擊，因為你的根據(jù)可能不是很充分,，你知道某個人有問題,，可以向道德遵從委員會、審計部反映,。除此之外,，心聲社區(qū)對管理問題完全是民主的。
最后,，用毛澤東的一句話來作結(jié)束語：“世界是你們的,，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的”,。你們今天桃李芬芳,，明天就是社會的棟梁，這句話應(yīng)該代表所有人的心愿,，一定不要辜負了這個時代賦予給你們的歷史使命,。謝謝大家！
【延伸閱讀】
致新員工書（2015年版）
任正非
您有幸加入了華為公司,，我們也有幸獲得了與您合作的機會,。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎(chǔ)上,，與您一起度過在公司工作的歲月,。這種尊重、理解和信任是愉快地進行共同奮斗的橋梁與紐帶,。
華為公司共同的價值體系,，就是要建立一個共同為世界,、為社會、為祖國作出貢獻的企業(yè)文化,。這個文化是開放的,、包容的，不斷吸納世界上好的優(yōu)良文化和管理的,。如果把這個文化封閉起來,，以狹隘的自尊心，狹隘的自豪感為主導(dǎo),，排斥別的先進文化,，那么華為一定會失敗的。這個企業(yè)文化粘合全體員工團結(jié)合作,，走群體奮斗的道路,。有了這個平臺，您的聰明才智方能很好發(fā)揮,，并有所成就,。沒有責任心，缺乏自我批判精神,，不善于合作,，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會,，那樣您會空耗了寶貴的光陰,。
公司管理是一個矩陣系統(tǒng)，運作起來就是一個求助網(wǎng),。希望您們成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng),，積極、有效地既求助于他人,，同時又給予他人支援,，這樣您就能充分地利用公司資源，您就能借助別人提供的基礎(chǔ),，吸取別人的經(jīng)驗,，很快進入角色，很快進步,。求助沒有什么不光彩的,，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮斗的最好形式,。
實踐是您水平提高的基礎(chǔ),，它充分地檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有進步,。實踐再實踐,，尤其對青年學生十分重要。只有實踐后善于用理論去歸納總結(jié),，才會有飛躍的提高,。要擺正自己的位置，不怕做小角色,，才有可能做大角色,。
我們呼喚英雄，不讓雷鋒吃虧,，本身就是創(chuàng)造讓各路英雄脫穎而出的條件,。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奮斗和奉獻。雷鋒和英雄都不是超純的人,，也沒有固定的標準，其標準是隨時代變化的,。在華為,，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻，就是英雄行為,，就是雷鋒精神,。
實踐改造了，也造就了一代華為人,?！澳胱鰧＜覇幔恳宦蓮幕鶎幼銎稹?，已經(jīng)在公司深入人心,。一切憑實際能力與責任心定位，對您個人的評價以及應(yīng)得到的回報主要取決于您的貢獻度,。在華為,，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯,。希望您接受命運的挑戰(zhàn),，不屈不撓地前進，您也許會碰得頭破血流,，但不經(jīng)磨難,，何以成才！在華為改變自己命運的方法,，只有二個：一,、努力奮斗；二、做出良好的貢獻,。
公司要求每一個員工,，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個剛剛開始振興的民族,。只有背負著民族的希望,，才能進行艱苦的搏擊，而無怨無悔,。我們總有一天,，會在世界舞臺上占據(jù)一席之地。但無論任何時候,、無論任何地點都不要做對不起祖國,、對不起民族的事情。不要做對不起家人,、對不起同事,、對不起您奮斗的事業(yè)的人。要模范遵守所在國家法規(guī)和社會公德,，要嚴格遵守公司的各項制度與管理規(guī)范,。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守,。任何人不能超越法律與制度,，不貪污、不盜竊,、不腐化,。嚴于律己，幫助別人,。
您有時會感到公司沒有您想像的公平,。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高,。但在努力者面前,，機會總是均等的，要承受得起做好事反受委屈,?！盁凰赖镍B就是鳳凰”，這是華為人對待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準則,。沒有一定的承受能力,，今后如何能做大梁？其實一個人的命運,，就掌握在自己手上,。生活的評價,，是會有誤差的，但絕不至于黑白顛倒,，差之千里,。要深信，是太陽總會升起,，哪怕暫時還在地平線下,。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來,。
世上有許多“欲速則不達”的案例,，希望您丟掉速成的幻想，學習日本人踏踏實實,、德國人一絲不茍的敬業(yè)精神?，F(xiàn)實生活中能把某一項業(yè)務(wù)精通是十分難的，您不必面面俱到地去努力,，那樣更難,。干一行，愛一行,，行行出狀元,。您想提高效益、待遇,，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧,。您什么都想會,、什么都想做，就意味著什么都不精通,，做任何一件事對您都是一個學習和提高的機會,，都不是多余的，努力鉆進去興趣自然在,。我們要造就一批業(yè)精于勤,、行成于思，有真正動手能力和管理能力的干部,。機遇偏愛踏踏實實的工作者,。
公司永遠不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人做高層管理者。遵循循序漸進的原則,，每一個環(huán)節(jié)對您的人生都有巨大的意義,，您要十分認真地去對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，十分認真地走好職業(yè)生涯的每一個臺階,。您要尊重您的直接領(lǐng)導(dǎo),，盡管您也有能力，甚至更強，否則將來您的部下也不會尊重您,。長江后浪總在推前浪,。要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議,，您是一個有文化者,，草率的提議，對您是不負責任,，也浪費了別人的時間,。特別是新來者，不要下車伊始,，動不動就哇啦哇啦,。要深入、透徹地分析,，找出一個環(huán)節(jié)的問題,，找到解決的辦法，踏踏實實地一點一點地去做,，不要嘩眾取寵,。
為幫助員工不斷超越自我，公司建立了各種培訓(xùn)中心,，培訓(xùn)很重要,，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動管理進步和培訓(xùn)干部的重要手段,，是華為公司通向未來,、通向明天的重要階梯。您們要充分利用這個“大平臺”,，努力學習先進的科學技術(shù),、管理技能、科學的思維方法和工作方法,，培訓(xùn)也是您們走向成功的階梯,。當然您想獲得培訓(xùn)，并不是沒有條件的,。
物質(zhì)資源終會枯竭,，唯有文化才能生生不息。一個高新技術(shù)企業(yè),，不能沒有文化,，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化,，它的所有文化的內(nèi)涵,，都來自世界的,、來自各民族的、伙伴的……,，甚至競爭對手的先進合理的部分,。若說華為有沒有自己的核心文化，那就剩下奮斗與犧牲精神算我們自己的吧,！其實奮斗與犧牲也是從別人那里抄來的,。有人問我，您形象地描述一下華為文化是什么,。我也不能形象地描述什么叫華為文化,，我看了“可可西里”的電影，以及殘疾人表演的“千手觀音”后,，我想他們的精神就叫華為文化吧,！對于一個新員工來說，要融入華為文化需要一個艱苦過程,，每一位員工都要積極主動,、腳踏實地地在做實的過程中不斷去領(lǐng)悟華為文化的核心價值，從而認同直至消化接納華為的價值觀,，使自己成為一個既認同華為文化,，又能創(chuàng)造價值的華為人；只有每一批新員工都能盡早地接納和弘揚華為的文化,，才能使華為文化生生不息,。
華為文化的特征就是服務(wù)文化，誰為誰服務(wù)的問題一定要解決,。服務(wù)的涵義是很廣的,，總的是為用戶服務(wù)，但具體來講,，下一道工序就是用戶，就是您的“上帝”,。您必須認真地對待每一道工序和每一個用戶,。任何時間，任何地點,，華為都意味著高品質(zhì),。希望您時刻牢記。
華為多年來鑄就的成就只有兩個字——誠信,，誠信是生存之本,、發(fā)展之源，誠信文化是公司最重要的無形資產(chǎn),。誠信也是每一個員工最寶貴的財富,。
業(yè)余時間可安排一些休閑,，但還是要有計劃地讀些書，不要搞不正當?shù)膴蕵坊顒?，為了您成為一個高尚的人,，望您自律。
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攸妍
我們不贊成您去指點江山,，激揚文字,。目前，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下,，國家政治穩(wěn)定,、經(jīng)濟繁榮，這就為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的社會環(huán)境,，我們要十分珍惜,。21世紀是歷史給予中華民族一次難得的振興機會，機不可失,，時不再來,。“21世紀究竟屬于誰”,，這個問題的實質(zhì)是國力的較量,，國際間的競爭歸根到底是在大企業(yè)和大企業(yè)之間進行。國家綜合國力的增強需要無數(shù)大企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)群去支撐,。一個企業(yè)要長期保持在國際競爭中的優(yōu)勢,，唯一的辦法便是擁有自己的競爭力。如何提高企業(yè)的競爭力,，文章就等您們來做了,。
希望您加速磨煉，茁壯成長,，我們將一起去托起明天的太陽,。
