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▲圖片來源：新京報網(wǎng)
中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),，突飛猛進(jìn)到今天這個地步，令人振奮,，也讓人對其充滿了無限的遐想,。
然而，凡事除了看勢頭,，還須看端倪,，才會有一個清晰的判斷。至少,，當(dāng)電商平臺出現(xiàn)“二選一”這么個名堂以后,，很多人就開始犯嘀咕：氣質(zhì)不俗的平臺經(jīng)濟(jì)，什么時候沾染上了勿開分店的“街霸”習(xí)氣,？
9月3日,，新平臺愛庫存發(fā)布了一則抵制某品牌不正當(dāng)競爭行為的聲明，其中提到,，近期不斷有商家反饋稱該品牌脅迫商家“二選一”,，讓商家蒙受損失。對此,，該品牌方面回應(yīng)稱“不屬實”,。
其實，不管承認(rèn)與否,，每逢電商大促的重要節(jié)點,，“二選一”便如影隨形。大平臺不愿意分羹，“有我沒他”的那股勁兒更是擰得厲害了,。據(jù)拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人之一達(dá)達(dá)透露,，自去年10月以來，電商“二選一”規(guī)模愈演愈烈,，僅拼多多就有超過1000家知名品牌旗艦店遭受波及,，受影響的中小型品牌數(shù)以萬計。
事情發(fā)展到現(xiàn)在,，電商平臺“二選一”已經(jīng)不是單純的行業(yè)江湖紛爭,，而是被升級成為一場商業(yè)法則乃至價值觀的議題。
其實,，說起商業(yè)法則和市場精神,，一則契約，二則開放,。舍此二者,，無以談市場。電商平臺“二選一”局面的擴(kuò)散,，破壞的恰恰是市場的開放,。我們知道，商品經(jīng)濟(jì)反對人為設(shè)限,。那么,，在市場的眼里，如何看電商平臺“二選一”呢,？
這個舉動有多么不和諧,，其實結(jié)合一下當(dāng)下國家力推的“雙循環(huán)”經(jīng)濟(jì)，就能心領(lǐng)神會了,?！凹涌煨纬梢試鴥?nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,，是根據(jù)我國發(fā)展階段,、環(huán)境、條件變化作出的戰(zhàn)略決策,，是事關(guān)全局的系統(tǒng)性深層次變革,。”構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局不是權(quán)宜之計,，而是未來一個時期的發(fā)展主軸,。在經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，單邊主義,、保護(hù)主義抬頭的時候,，提倡“雙循環(huán)”,，就是奔著破除形形色色的市場保護(hù)主義來的。
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加快形成統(tǒng)一的消費市場，形成國內(nèi)大循環(huán),，本身就有著激活各類主體活力的內(nèi)在要求,。而構(gòu)建完整的內(nèi)需體系，就得補齊消費市場的短板,。在這個當(dāng)口上,，已經(jīng)承載了大體量新零售交易的電商平臺，卻被某些“大玩家”的“二選一”搞得烏煙瘴氣,。真要由著電商平臺“二選一”蠻干,，哪來的國內(nèi)大循環(huán)？
毫無疑問,，“二選一”砸向新經(jīng)濟(jì)市場的兜頭一棒，從整體上壓縮了電商平臺消費規(guī)模,，拉低了網(wǎng)購存量,，更重要的是，降低了消費體驗,。有人可能會說：不在這個平臺買,，就去那個平臺買，都是同樣的東西,，在哪里買不是買,？
不得不提醒一下，有這種想法的人是真糊涂了,。你以為你現(xiàn)在津津樂道的網(wǎng)購快捷,、網(wǎng)購便宜、網(wǎng)購無假貨,，真的是平臺經(jīng)濟(jì)胎里帶來的嗎,？錯！實質(zhì)上,，這是良好的電商經(jīng)濟(jì)生態(tài)促成的,，絕不是某一家之功。試想一下,，真要到了天下平臺僅一家的時候,，你的選擇只剩下貴賤都得買、好壞都得買了,。相反,，有多家平臺競爭著,，消費者們可以“從中漁利”。這么簡單的道理,，千萬別被“‘二選一’是最樸素的商業(yè)準(zhǔn)則”給忽悠瘸了,，到時候吃虧的是消費者。
回到一開始的闡述,，良好網(wǎng)購生態(tài)的打造,，需要給予網(wǎng)購平臺以最大的開放性。只有行業(yè)不排他,，才能讓具有模式創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新潛質(zhì)的小公司在市場上與“巨無霸”們平等搏殺，整個市場才會良性運轉(zhuǎn),，整個行業(yè)才會活力無限,。 如果“二選一”真的成了商業(yè)規(guī)則，可以預(yù)見,，我們曾經(jīng)引以為傲的“中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)”也就紅利到頭了,。據(jù)報道，有一個平臺商家,，在天貓的生意占5成,，在拼多多占3成，“二選一”一出來,，對該商家而言,，就必須做出裁員500人還是裁員200人的抉擇。遺憾的是,，這樣的案例正在增多,。
這給社會提出的警示就是，必須要有“一葉知秋”的意識,，早早籌謀,，把有可能危及長遠(yuǎn)、危及根基的“新經(jīng)濟(jì)寡頭”們的壟斷念頭打壓下去,，讓平臺經(jīng)濟(jì)繼續(xù)承擔(dān)中國新消費的驅(qū)動器功能,，成為“國內(nèi)大循環(huán)”的主力擔(dān)當(dāng)，讓中國的消費市場永遠(yuǎn)繁榮,、多元,、包容、精進(jìn),，從而有無限豐富的未來,。
責(zé)任編輯：張玫
