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這幾天，阿里股價逼近300美金,，總市值到了6萬多億港幣,。
螞蟻火線上市、菜鳥入股圓通,、阿里云盈利空間打開……阿里還在成長,。市值抬升是果，戰(zhàn)略和內(nèi)部治理才是因,。
前些天,，阿里內(nèi)部系統(tǒng)隱藏了P序列職級，引發(fā)不少關(guān)注,。取消P序列職級顯示與一個不斷變大的阿里,，其實是一體兩面。
大要有大的樣子,，如何大而不腫,、大而不衰、大而不倒,，始終是大企業(yè)最根本的命題,。
年初，歷史學(xué)家尼爾·弗格森的著作《廣場與高塔》被引入國內(nèi),，尼爾·弗格森認(rèn)為,，網(wǎng)絡(luò)與等級，如廣場與高塔,?！案咚甭柫?，象征等級與秩序；廣場扁平,，讓人與人能平等交往,。書寫得宏闊，但如果將概念投射到一個大公司,，其實，高塔與廣場的矛盾,，誰都回避不了,，關(guān)鍵是怎么處理。
經(jīng)過20年發(fā)展,，作為曾經(jīng)扁平化代表的互聯(lián)網(wǎng)公司,，或多或少變得有奇崛“不喜平”，老牌互聯(lián)網(wǎng)公司如何避免官僚化,、減少科層化,？如何保持坦蕩蕩，始終扁平化,？這是個追問初心的問題,，也是幾乎所有大廠都面臨的問題。從某種意義上,，阿里取消P序列顯示,，是今天互聯(lián)網(wǎng)大廠的一種自我覺醒。
阿里王帥對隱藏職級的回應(yīng)是：“阿里從來不靠職級管理,。但阿里永遠(yuǎn)要直面未來管理的多元性”,，這句話的重點在后半句。時代狂奔拉不住,，95后想法與70后管理層不同,，如何應(yīng)對文化沖突以及轉(zhuǎn)型陣痛？
書法上講露鋒與藏鋒,，公司立身不同發(fā)展階段,，用筆大體也不同。如果說,，阿里前20年是處處鋒芒畢露,，今天情況則大不相同：阿里不用證明自己是座高塔，因為它已經(jīng)矗立在那里了,。
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藏一藏P序列，是藏鋒,，對外也對內(nèi),。藏,，不是消滅了個性。事實上,，消滅層級是不可能的,，但淡化層級感，是能做到的,?？陀^說，任何一個組織,，再扁平也有結(jié)構(gòu),，有結(jié)構(gòu)，就一定有中心點與非中心,，有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo),，這也是廣場本身會展現(xiàn)的特質(zhì)。但是,，這種組織關(guān)系是以有壓迫感方式展開或以更舒適方式展開,，有霄壤之別。
所以,，可以將阿里的這一個小改變,，看做它這些年組織管理變遷的一個重要節(jié)點：從更多管理外部期待，轉(zhuǎn)向更多平衡內(nèi)部期待,。由大而強(qiáng)者,，往往從審視內(nèi)部開始。
很多時候,，我們或許會忘記：企業(yè)組織本身就是最重要的產(chǎn)品,。天貓、淘寶,，支付寶,，阿里云，不是阿里最重要的產(chǎn)品,，10萬人的組織才是,。這是雞與蛋的關(guān)系。最近,，阿里一系列管理變化,，比如取消周報、不鼓勵低效加班,、會議,，是企業(yè)進(jìn)入成熟期之后，內(nèi)部管理的精細(xì)化實踐,，是對身體機(jī)能的調(diào)節(jié),。
有網(wǎng)友在講到facebook管理時,，說起了一個例子。說facebook有相當(dāng)于阿里P10-P12的碼農(nóng),，一方面“這些人手下一個兵沒有,，但對某些項目有一票否決權(quán)，能讓百十號人的工作通過”,，另一方面,，卻不顯示他們的級別促進(jìn)了與組外低年級碼農(nóng)在過程中的平等交流。言下之意,，在一個優(yōu)秀的組織體內(nèi),，職級不是決定性的，判斷力才是,。互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)力,，歸根到底不是靠權(quán)力決定的,，而是實力界定的。將“名”弱化一些,，多去求“實”,，大體看不是一件壞事。
不過,，變中也有不變,。多年來，阿里始終特立獨行,，很少遷就輿論,，這樣一次內(nèi)部調(diào)整，更像因時而動,。準(zhǔn)確感知并把握公司內(nèi)部新老,、高低的力量對比,，由此作出符合公司利益的管理決策，這是理性的,。
同時，也需要長期不變的民主作風(fēng),。事實上,，不是每個公司在內(nèi)網(wǎng)吵翻天時，能有諸多老大下場討論,、復(fù)盤,。一般最有可能的是，“去,，把內(nèi)網(wǎng)關(guān)了”,。阿里仿佛“瓜”最多,，其實是因為最公開透明。
另外也有一種觀察認(rèn)為,，合伙人機(jī)制運行得好的公司,，更容易產(chǎn)生貼合多數(shù)人的集體決策。阿里一直是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中合伙人文化最典型的,，合伙的精神是可商量,、可更改、可反復(fù),，沒有什么是不可觸碰的,，只要它走在正確的路上。
另外也不能忘了,，阿里本質(zhì)上是家有武俠精神的公司,。馬云叫“風(fēng)清揚”、張勇叫“逍遙子”,、井賢棟叫“王安石”,。事后來看，這套花名文化,，當(dāng)年一出場就被熱議,，很重要的一個原因，它的嬉笑怒罵與傳統(tǒng)官僚體系,、國企,、外企文化迥異。許多老記者們見了張勇不叫張總,，喊句“老逍”,，相看兩不厭。
而武俠文化的內(nèi)核,，就是“英雄不問出處”,，是路見不平一聲吼，是最極力防范被官僚化的,。這種“去中心化”的氣息,，符合互聯(lián)網(wǎng)的作風(fēng)。
所以,，你可以看到金庸小說里,，那些自稱是幾袋長老的，都名不副實,，倒是名不見經(jīng)傳的毛頭小伙,，常常一出手卻驚為天人。所謂“直面未來管理的多元性”,，大概就是,，不僅要讓這些毛頭小伙有機(jī)會出手,，還能讓這樣的人大量涌現(xiàn)。這才是多元而豐富,，才能江山代有才人出,。
