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本報記者陳晶晶北京報道
從中國人壽（601628.SH）總裁,，到掌舵新華保險（601336.SH）,，持續(xù)多年在保險頭部企業(yè)工作的萬峰，最終在鼎誠人壽保險（以下簡稱“鼎誠人壽”）為自己近40年保險生涯畫上句號,。
據(jù)了解,，8月31日，萬峰已向鼎誠人壽提出退休申請,，并且向董事會申請辭去鼎誠人壽董事,、董事長兼首席執(zhí)行官職務(wù)。
記者注意到,，在萬峰掌舵鼎誠人壽一年有余的時間里,，鼎誠人壽內(nèi)部制度、戰(zhàn)略,、流程,、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)等方面進(jìn)行了改造,。
萬峰離開后,，誰會是其接棒者，鼎誠人壽未來的改革之路又將何去何從,？
短暫任職一年多
“1983年11月,，除烏通元外，另外一個幸運兒被人保派至友邦香港總部學(xué)習(xí)精算實務(wù),，為期半年,。1988年，他將自己的講義整理成書——《壽險基礎(chǔ)數(shù)理》,，據(jù)稱,，這是國內(nèi)第一本精算教材。這個幸運兒就是萬峰,。此后,，他一天也沒離開過壽險業(yè)?！边@番描述便是出自記錄保險業(yè)發(fā)展歷程的《迷失的盛宴》,。
眾所周知，萬峰不僅精通精算,，還分管過投資,、IT，對壽險整個業(yè)務(wù)條線經(jīng)營有獨到見解,。敢言,、針砭行業(yè)的風(fēng)格,，頗受各大媒體和分析師推崇?！熬I(yè)務(wù),、經(jīng)驗豐富、善于學(xué)習(xí),、勤奮敬業(yè)”是國壽集團原董事長楊明生對他的評價,。
相關(guān)資料顯示，萬峰曾任職于中國人保吉林省分公司和中國太平香港分公司,、中保人壽（中國人壽前身）深圳分公司總經(jīng)理,。2003年8月~2014年8月，萬峰先后任國壽股份副總經(jīng)理,、黨委委員,、副總裁、黨委副書記,、總裁,、黨委書記、副董事長,。2007年9月~2014年8月同時出任國壽集團副總裁、黨委委員,。
2014年,，受中央?yún)R金公司任命,，萬峰空降到新華保險擔(dān)任總裁。隨后2016年,，萬峰升任董事長兼CEO，開啟了掌舵新華保險的時代,。
不過，與之前在國壽系統(tǒng)任職15年,、新華保險任職4年多時間不同的是,，這次萬峰與鼎誠人壽的故事很短暫，僅一年有余,。
彼時,，萬峰辭去新華保險所有職位，并于2019年1月19日出任鼎誠人壽（原名：新光海航人壽）臨時負(fù)責(zé)人,。2019年5月,，中國銀保監(jiān)會核準(zhǔn)萬峰擔(dān)任鼎誠人壽董事長的任職資格。
與萬峰一道加盟鼎誠人壽的還有其多名舊將,。
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例如曾隨萬峰由中國人壽轉(zhuǎn)投新華保險,，后又跟隨萬峰加盟鼎誠人壽的劉起彥，出任鼎誠人壽總經(jīng)理,。鼎誠人壽董事會秘書兼合規(guī)負(fù)責(zé)人王文祥，亦是如此,。
此次萬峰退休,，鼎誠人壽高層也進(jìn)行了部分變更。
記者查詢北京銀保監(jiān)局官網(wǎng)獲悉,，監(jiān)管已經(jīng)核準(zhǔn)曾知擔(dān)任鼎誠人壽董事會秘書，核準(zhǔn)靳向東,、李建成為董事。有知情人士向記者透露,，鼎誠人壽董事會秘書王文祥業(yè)已離職。
重構(gòu)制度
償付能力問題,、股東增資問題曾一度制約鼎誠人壽發(fā)展。2015年11月,，監(jiān)管對鼎誠人壽采取暫停增設(shè)分支機構(gòu)、停止開展新業(yè)務(wù)的監(jiān)管措施,。直至2018年10月,，其引進(jìn)新的股東進(jìn)行增資，經(jīng)中國銀保監(jiān)會批準(zhǔn)解除行政監(jiān)管措施,，才得以更名,、遷址,，開啟新業(yè)務(wù)。
需要注意的是,，彼時,，對剛剛復(fù)業(yè)的鼎誠人壽進(jìn)行產(chǎn)品、系統(tǒng),、制度,、業(yè)務(wù)流程等多方位再造，是個浩大的工程,。
2019年底,，鼎誠人壽董事會審議通過了包括《關(guān)聯(lián)交易管理辦法（修訂稿）的議案》《修改的議案》等在內(nèi)的18項議案。
在制度與流程上,，據(jù)鼎誠人壽2019年年報,，其對原有風(fēng)險管理制度及流程進(jìn)行了全面改善，逐項對原有風(fēng)險管理制度進(jìn)行評估,，并根據(jù)“償二代”監(jiān)管要求，在《全面風(fēng)險管理辦法》及專項風(fēng)險管理辦法基礎(chǔ)上,，建立了風(fēng)險偏好體系管理、風(fēng)險報告管理,、關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理等制度。
同時,，根據(jù)監(jiān)管要求及實際風(fēng)險管理工作，鼎誠人壽建立,、健全相應(yīng)的部門內(nèi)部工作流程，包括風(fēng)險偏好體系管理,、關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理、風(fēng)險綜合評級數(shù)據(jù)報送以及風(fēng)險報告管理等,。
今年3月，在鼎誠人壽召開的2020年第二次司務(wù)會上,，萬峰進(jìn)一步明確要求鼎誠人壽做好戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)籌,、制度流程及內(nèi)控體系建設(shè)工作。
另外,，在業(yè)務(wù)方面，鼎誠人壽發(fā)展側(cè)重點欲轉(zhuǎn)至健康,、養(yǎng)老。
據(jù)悉,，鼎誠人壽復(fù)業(yè)以來備案的新產(chǎn)品為重大疾病保險,，還推出了覆蓋養(yǎng)老年金、教育年金,、兒童特定疾病,、女性特定疾病等產(chǎn)品組合。
鼎誠人壽司務(wù)會上,，萬峰提出鼎誠人壽應(yīng)針對不同群體策劃產(chǎn)品組合,，創(chuàng)新培訓(xùn)工作方式，并結(jié)合當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)銷售賣點制定營銷策略,，盡快實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售突破,；加大養(yǎng)老年金保險產(chǎn)品開發(fā)力度，突出利益保障,，針對不同群體制定多樣化的專屬產(chǎn)品,。
此外，鼎誠人壽董事會還審議通過了《關(guān)于成立健康保險事業(yè)部的議案》《申請籌建北京分公司》,。
流動性承壓
需要注意的是,，鼎誠人壽意在通過長期健康險等保障型業(yè)務(wù)，續(xù)期拉動保費增長模式,，以期實現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)生性增長,，但對于錯過了壽險行業(yè)保費高速發(fā)展期、依賴傳統(tǒng)銷售渠道展業(yè)的鼎誠人壽而言,，似乎有些吃力,，短時間內(nèi)也并未能扭轉(zhuǎn)長期虧損的困局。
2019年,，鼎誠人壽保險業(yè)務(wù)收入為8837.96萬元,，其中，期繳業(yè)務(wù)續(xù)期保費為8650.63萬元,。當(dāng)年保費收入排名前五的保險產(chǎn)品以分紅型兩全保險,、分紅型年金險為主，主要銷售渠道皆為傳統(tǒng)電銷。然而,，電銷渠道早已不再是拉動壽險保費增長的主力,。
據(jù)償付能力報告，今年上半年,，鼎誠人壽保險業(yè)務(wù)收入為6215.97萬元,，凈利潤-6268.21萬元，相較2019年同期虧損的2821.68萬元,，虧損額度擴大,。
7月8日，鼎誠人壽召開2020年年中工作會議,，萬峰對鼎誠人壽下半年工作開展提出了五點要求：狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展,，努力達(dá)成全年業(yè)務(wù)計劃；繼續(xù)抓好基礎(chǔ)建設(shè),，全面實現(xiàn)年度工作計劃,；建立良好的工作秩序，強化工作效率,；分公司要強化自主經(jīng)營,；進(jìn)一步強調(diào)依法合規(guī)，注重風(fēng)險防范,。
鼎誠人壽方面也表示，今年下半年將以“達(dá)成全年業(yè)務(wù)計劃”為核心,，鞏固發(fā)展個險渠道業(yè)務(wù),，利用經(jīng)代,、銀代,、網(wǎng)銷開始啟動的有利時機,，全力以赴,，大力發(fā)展業(yè)務(wù),。
但是，在拓展新業(yè)務(wù)的同時,，鼎誠人壽也在快速消耗資本金,，流動性或存在壓力,。
今年二季度末,，鼎誠人壽的綜合償付能力充足率從2019年二季度末的601.14%降至343.21%,，3個月內(nèi)綜合流動性比率下降至-11221.77%。
對此,，鼎誠人壽在償付能力報告中稱,，將在資產(chǎn)配置上保持較高流動性,，嚴(yán)格控制費用支出，積極拓展新業(yè)務(wù)以增加保費收入,，與股東溝通協(xié)商進(jìn)行增資,，在滿足公司經(jīng)營發(fā)展需要的同時做好現(xiàn)金流匹配。鼎誠人壽9月3日最新公告顯示,，擬增資7.5億元,，將注冊資本由12.5億元增加至20億元。
如今,，離開萬峰掌舵,，鼎誠人壽未來去向何處？
責(zé)任編輯：何中夫
